ISSN: 2169-0286
Марилейде Барбоса
: Важность устойчивости для развития общества требует от организаций принятия сложных мер, которые позволят им продолжать свою бесконечную борьбу за поддержание или создание конкурентоспособности и в то же время ответственно брать на себя ведущую роль в улучшении социальных и экологических последствий человеческой деятельности. Для небольших компаний планирование и реализация усилий, необходимых для превращения их в устойчивые организации, представляют собой еще большую проблему, что усугубляет отсутствие моделей устойчивого управления в специализированной литературе. Целью данного исследования была разработка модели управления под названием «Устойчивое стратегическое управление» (Sustainable Strategic Management - GES). Для построения интегрированной модели, которая позволяет малому бизнесу целостно, осуществимо и контролируемо внедрять устойчивость в свою деятельность, что приводит к конкурентному преимуществу, использовались такие общепризнанные концептуальные основы, как «Стратегическое управление», «Тройной итог» и «Сбалансированная система показателей». Кроме того, планирование и реализация GES были протестированы в небольшой бразильской компании. В заключение следует отметить, что был получен теоретически обоснованный инструмент, эффективность которого в долгосрочной перспективе еще предстоит подтвердить доказательствами.