Журнал гостиничного и бизнес-менеджмента
Открытый доступ

Абстрактный

Исследование по созданию устойчивого конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе организации

Абдул Разак, научный сотрудник, Университет Османии, Индия

Модными словами для стратегического управления являются основные компетенции, конкурентное преимущество и стратегическая конкурентоспособность. Определение правильных ресурсов и развертывание этих ресурсов для получения добавленной стоимости и, в свою очередь, конкурентного преимущества является проблемой. Дальнейшее поддержание конкурентного преимущества, очевидно, приведет к прибыли и росту выше среднего. В этой связи инструменты стратегического управления позволяют руководству решать проблемы и вести организацию по пути роста. Поддержание конкурентного преимущества с помощью инструментов стратегического управления предусматривает непрерывные инновации и постоянное повышение градации факторов условий. Проблемы и задачи, с которыми сталкиваются менеджеры при принятии решений, усложняют использование инструментов стратегического управления в развивающихся экономиках, таких как Индия, особенно в развивающихся отраслях и компаниях. Эта исследовательская работа начинается с обзора стратегического управления и инструментов стратегического управления, используемых менеджерами в различных компаниях в разных отраслях в развивающихся экономиках, и она разрабатывает исследовательскую структуру с точки зрения «стратегии как практики». Ввиду вышеизложенного сценария настоящее исследование основано на инструментах стратегического управления, а именно.