ISSN: 2319-7285
Стефания Силос Лабини
Управление рисками подразумевает отличительное доказательство, оценку и обработку открытости к потенциальным случайным неудачам почти постоянно в обстоятельствах, когда единственными потенциальными результатами являются неудачи или отсутствие изменений в статусе. Это общая административная работа, которая пытается исследовать, что еще более важно, решать обстоятельства и конечные результаты уязвимости и опасности в партнерстве. Целью управления рисками является предоставление организации возможности двигаться к своим целям и задачам в целом немедленно, эффективно и жизнеспособно. Управление рисками является главной способностью справляться с определенными опасностями, с которыми сталкивается бизнес-проект. По большей части, руководитель управления рисками имеет дело с чистой, а не спекулятивной опасностью. По большей части, управление рисками характеризуется как логический цикл для идентификации и оценки чистых возможностей неудач, рассматриваемых организацией или людьми, и для принятия решения и выполнения основных подходящих стратегий для обработки таких возможностей. Многие руководители управления рисками используют выражение «открытость неудач», чтобы обнаружить возможные неудачи. Несчастье открытость может быть обстоятельством или условием, при котором несчастье возможно, независимо от того, происходит ли несчастье. Например, неисправные элементы, которые закончатся исками против корпорации. Направления опасности руководители часто всесторонне подразделяют на два: Цели до несчастья Цели после убытка. Идентификация опасности - это цикл, с помощью которого бизнес эффективно и постоянно различает имущественные, долговые и преподавательские вакансии, когда или до того, как они возникают. Руководитель по рискам пытается найти области, где несчастья могут произойти из-за большого количества опасностей. За исключением случаев, когда руководитель по рискам различает все потенциальные несчастья, с которыми сталкивается фирма, у рассматриваемого лица не будет возможности выработать самый простой способ справиться с невидимыми опасностями. Чтобы различать все потенциальные несчастья, руководитель по рискам должен составить план множества несчастий, которые могут произойти с любым бизнесом. Во-вторых, рассматриваемому лицу необходим логический способ решения проблемы, которая из потенциальных проблем, включенных в повестку дня, рассматривается его/ее бизнесом. Руководитель по рискам может фактически руководить этой двухфакторной методологией или может зависеть от администрации торговца защитой, агента или эксперта. В целом, у директора по рискам есть несколько источников информации, которые будут использоваться для распознавания крупных и мелких аварийных ситуаций. Они следующие: a. Фактическое расследование организационного оборудования и оборудования может выявить существенные аварийные ситуации. b. Широкое обследование по расследованию рисков часто используется для обнаружения скрытых аварийных ситуаций, которые являются обычными для нескольких компаний. c. Потоковые схемы, которые показывают циклы создания и передачи, могут раскрыть узкие места создания, где авария может иметь экстремальные финансовые последствия для компании. d. Бюджетные отчеты обычно используются для распознавания основных ресурсов, которые должны быть обеспечены. e. Департаментская и подлинная информация о случаях часто важна для распознавания существенных аварийных ситуаций. в то время как серьезность аварии указывает на вероятный размер аварий, которые произойдут. Когда директор по рискам оценивает повторяемость и серьезность несчастья для каждого вида открытости несчастья, измененные дебюты несчастья часто позиционируются предсказуемыми с их относительной значимостью. Как повторяемость несчастья, так и информация о серьезности несчастья требуются для оценки общей значимости открытости вероятному несчастью. Тем не менее, значимость открытости в основном зависит от потенциальной серьезности несчастья, а не от вероятного повторения. Потенциальная неудача с катастрофическими потенциальными результатами, хотя и редкая, гораздо более реальна, чем та, которая ожидается, чтобы предоставить непрерывные маленькие неудачи и никаких огромных неудач. С другой стороны, повторение несчастья нельзя игнорировать. В случае, если два дебюта описываются одинаковой серьезностью несчастья, открытость, повторяемость которой больше, должна быть позиционирована как более значимая. Не существует уравнения для позиционирования несчастий по степени значимости, и разные люди могут способствовать различным рейтингам. Однако обычный подход заключается в том, чтобы больше акцентировать серьезность несчастья.