ISSN: 2319-7285
Виласани
Сегодня организации осознают важность знаний как средства для наращивания конкурентного преимущества. Раньше все было по-другому: одни используют старые воспоминания, бывшее в употреблении оборудование или сохраняют эту мысль, что «старое — это золото» и так далее. Многие организации в первую очередь ориентированы на знания. Они получают данные и информацию и производят либо продукт, либо услугу. В этом производственном процессе они используют свои собственные и чужие знания и информацию. Большая часть знаний на предприятии заложена в умах сотрудников. Прошлый опыт и внутреннее обучение создают процессы, идеи, методологии, ноу-хау и понимание, которые представляют, что такое бизнес и как он добавляет ценность. В прошлом просто квалификационный зачет имел большой вес, возраст и одно использование, чтобы чувствовать себя комфортно, зарабатывать на хлеб с маслом и заботиться обо всей семье. В прошлом дилемма заключалась в поиске достаточного количества информации, но теперь проблема перешла к выявлению и управлению крупицами критически важных для миссии знаний среди гор бессмысленного шума. Исследователи пришли к выводу, что единственное, что является устойчивым для успешного бизнеса в Новом Тысячелетии, — это то, что он знает, как он использует то, что он знает, и как быстро он может узнать что-то новое. Поскольку знание является самой базовой из всех компетенций, его признание, создание, применение и управление должны быть критическим фактором успеха для достижения конкурентного преимущества. В этой статье рассматриваются объяснение и основы Знания.