Журнал психологии и психотерапии
Открытый доступ

Абстрактный

Стили лидерства и эффект Пигмалиона среди банковских служащих

Maryam Raiz, Ayesha Zubair and Kanwal Shahbaz

Целью исследования было изучение взаимосвязи между стилями лидерства и эффектом Пигмалиона среди менеджеров и подчиненных частных и государственных банков. Выборка (N=210) была взята из разных банков Исламабада и Равалпинди, включая как мужчин, так и женщин в возрасте от 20 до 55 лет. Для измерения стилей лидерства банковских менеджеров использовался Многофакторный опросник лидерства, в то время как эффект Пигмалиона измерялся с помощью шкалы ожиданий и готовности. Результаты исследования показали, что эффект Пигмалиона значительно коррелировал с трансформационным стилем лидерства и отрицательно ассоциировался с транзакционным стилем лидерства. Менеджеры с большим опытом были более склонны практиковать трансформационный стиль лидерства, а эффект Пигмалиона был высок среди их подчиненных по сравнению с менеджерами с меньшим опытом. Менеджеры частных банков больше используют трансформационный стиль лидерства, в то время как менеджеры государственных банков в основном были транзакционными. Выводы в значительной степени сосредоточены на получении дохода в банке, основанном на усилении эффекта Пигмалиона среди подчиненных.