ISSN: 2319-7285
Горд Дженкинс
Цепочка поставок — это сеть всех людей, организаций, ресурсов, видов деятельности и технологий, участвующих в создании и продаже продукта. Цепочка поставок охватывает все, от поставки источника от поставщика к производителю до его конечной доставки конечному пользователю. Управление цепочкой поставок было описано как «проектирование, планирование, выполнение, контроль и наблюдение за деятельностью цепочки поставок с целью создания веб-цены, построения конкурентоспособной инфраструктуры, использования мирового уровня поставок, синхронизации поставок со спросом и измерениями производительности во всем мире». SCM следует в значительной степени за счет инженерных наук, системной инженерии, управления операциями, логистики, закупок, технологий обработки данных Ассоциированный специалист по продажам в области сестринского дела и стремится к комплексному подходу. Каналы продаж играют очень важную роль в управлении цепочкой поставок. Текущий анализ в управлении цепочкой поставок рассматривает темы, связанные с управлением имуществом и рисками. Функции: Управление цепочкой поставок может быть кросс-функциональным подходом, который управляет движением сырья в корпорацию, связанными аспектами внутреннего процесса материалов в готовые товары, а также движением готовых товаров из организации к конечному покупателю. Поскольку организации пытаются специализироваться на основных компетенциях и стать гораздо более универсальными, они сокращают владение источниками сырья и каналами сбыта. Эти функции измеряются {все больше | постепенно | все больше и больше} аутсорсингом в альтернативные корпорации, которые будут выполнять деятельность лучше или более доступно. Влияние заключается в расширении количества организаций, заинтересованных в удовлетворении спроса клиентов, при этом сокращая управление} контроль ежедневных операций по поставкам. Меньше управления и больше партнеров по цепочке поставок приводят к созданию идеи управления цепочкой поставок. Цель управления цепочкой поставок заключается в повышении доверия и сотрудничества между партнерами по цепочке поставок, чтобы повысить прозрачность запасов и также скорость перемещения запасов. в этом разделе мы должны поговорить со всеми продавцами, поставщиками, а затем нам нужно потребовать некоторые сравнения, затем мы должны навести порядок. Эпоха глобализации: это третье движение развития управления цепочками поставок, эпоха глобализации, часто характеризуется вниманием, уделяемым международным системам взаимоотношений поставщиков, а также ростом цепочек поставок за пределами национальных границ и на других континентах. хотя использование всемирных источников в цепочках поставок организаций часто копируется на многие десятилетия назад (например, в нефтяной промышленности), только в конце восьмидесятых годов значительный круг организаций начал интегрировать международные источники в свой основной бизнес. Эта эпоха характеризуется глобализацией управления цепочками поставок в организациях с целью резкого повышения их конкурентных преимуществ, добавления цен и снижения цен за счет международных поставок .