ISSN: 2319-7285
Бернард Оладосу Омисоре
Руководители несут ответственность не только за достижение корпоративных целей, но и за преодоление разрыва между высшим руководством и рядовыми сотрудниками. Руководители, которые серьезно относятся к этой задаче, оказывают существенное и положительное влияние на весь бизнес, а также на производительность и поведение своих сотрудников. Поскольку эти вещи затрагиваются, то же самое происходит и с производительностью сотрудников и компании. Надзор — это деликатная и часто неправильно понимаемая функция, которая может иметь огромные последствия для производительности сотрудников. В некоторых ситуациях надзор может помочь улучшить результаты, в то время как в других случаях он может снизить эффективность персонала. При соответствующем вмешательстве надзора на рабочем месте мы можем последовательно повышать производительность команды. Но для того, чтобы надзор был эффективным, должны быть хорошие отношения между руководителем и подчиненным. Хорошие отношения между руководителем и подчиненным не только полезны для отдельных лиц, но и имеют решающее значение для успеха организации. Оскорбительный надзор (или наличие начальника-тирана) — одна из самых больших проблем надзора на рабочем месте. Эта практика влияет не только на человека, на которого она направлена, но и на весь офис. Его присутствие может распространяться на других «из вторых рук», поскольку они слышат об этом или становятся свидетелями того, как это происходит у коллег и друзей. И если это распространяется на других людей, это может, вероятно, повлиять на общее восприятие сотрудниками компании, в которой они работают, и, как настоящий эффект домино, это может повлиять на производительность самой компании. Другими словами, это не то, к чему следует относиться легкомысленно с социальной или деловой точки зрения. Целью данной статьи является изучение взаимосвязи между эффективным контролем и производительностью сотрудников, а также установление факторов, которые влияют на производительность сотрудников. Для достижения этой цели статья разделена на семь разделов — введение, методы контроля, факторы, влияющие на производительность сотрудников, влияние контроля на производительность, ключи к эффективному контролю, заключение и рекомендации.