ISSN: 2319-7285
Амбока Асумва Агустин и Фред Ссемугени
Практики управления персоналом обеспечивают благоприятную рабочую среду, которая дает возможности для роста и развития. В свою очередь, организации получают прибыль от качественного обслуживания, предоставляемого сотрудниками. Несмотря на признание турбулентного характера операционной среды государственных корпораций в Кении, пока не проводилось исследований влияния практик управления персоналом на удержание сотрудников в Kenya Power. Основной целью было изучение влияния практик управления персоналом на удержание сотрудников в Kenya Power. Это исследование проводилось с использованием описательного исследовательского проекта. Целевыми респондентами были 1000 сотрудников высшего, среднего и низшего звена из региональных офисов Kenya Power. Использовался метод стратифицированной случайной выборки, при котором была отобрана выборка в 10% (100 респондентов). В исследовании использовался опросный лист, который заполнялся индивидуально для всех респондентов исследования. Собранные количественные данные анализировались с использованием описательной статистики с использованием SPSS и представлялись в виде процентов, средних значений, стандартных отклонений и частот. Компенсация, лидерство, трудоустройство и обучение влияют на удержание сотрудников. Следует внедрить более эффективные и продвинутые стратегии компенсации как способ удовлетворения сотрудников. Организация должна принять правильные стили руководства, которые вдохновляют общее видение, ищут широкий вклад и поощряют всех думать о новом и лучшем будущем. Kenya Power необходимо использовать различные стратегии трудоустройства при наборе персонала. Kenya Power следует проводить регулярное обучение персонала, чтобы помочь им расширить свои знания и навыки и дать возможность сотрудникам работать лучше после обучения.