ISSN: 2169-0286
Роберт Н. Эберхарт
В этом исследовании мы изучаем, как институциональная сложность в сообществах формирует стратегическую ориентацию новых предприятий. Опираясь на набор данных японских предприятий, мы изучаем, как фирмы демонстрируют стратегические ориентации, связанные с логикой заинтересованных сторон против акционеров, как это проявляется в стремлении к росту занятости против финансового роста. Мы используем крупные городские среды, где западная логика акционеров стала доминировать над традиционной логикой заинтересованных сторон. Мы обнаруживаем, что увеличение вовлеченности сообщества приводит к росту занятости, связанному с базовой логикой заинтересованных сторон. Мы также обнаруживаем, что эти эффекты смягчаются существованием основателя-генерального директора, который находится в городском контексте. Концептуализируя вовлеченность сообщества и габитус основателя как различные формы укорененности, мы показываем, что вовлеченность сообщества способствует стратегической ориентации, ориентированной на занятость, только когда она соответствует логике происхождения основателя. Мы обсуждаем последствия наших результатов для науки на стыке институтов и предпринимательства, и то, как содержание укорененности формирует эффекты институтов и стратегические ориентации новых предприятий.