ISSN: 2319-7285
Аволуси, Олавуми Деле и Акинрува
Международные приобретения представляют собой наиболее часто используемые средства, с помощью которых многонациональные корпорации осуществляют прямые иностранные инвестиции, однако большинство этих сделок не являются успешными. Целью данного исследования было изучение влияния критических факторов (CF) успешного культурного сочетания и эффективности международных приобретений (IAP) многонациональных корпораций (МНК) в Нигерии, которые внедрили международное приобретение в качестве стратегического императива за последнее десятилетие. 516 старших и управленческих сотрудников 13 многонациональных корпораций, работающих в Нигерии, были случайным образом выбраны из базы данных «бизнес для бизнеса», поддерживаемой национальным поставщиком списков. Используя структуру успешного управления международными приобретениями Rottig (2007) Five-C, факторы, демонстрирующие эффективность международных приобретений, были регрессированы на критические факторы, демонстрирующие успешные культурные сочетания. Результаты, основанные на опросе, показали, что успешные культурные сочетания положительно повлияли на эффективность международных приобретений. Результаты показывают положительное влияние CF успешных культурных комбинаций (культурная осмотрительность - β = 0,34, p = 0,043; кросс-культурная коммуникация - β = 0,29, p = 0,041; связь - β = 0,31, p = 0,028; и контроль - β = 0,36, p = 0,038) на успешные культурные комбинации в транснациональных корпорациях, работающих в Нигерии. Кроме того, культурная осмотрительность, кросс-культурная коммуникация, связь и контроль внесли 38%, 30%, 17% и 17% соответственно в позитивные изменения в показателях международных приобретений транснациональных корпораций, работающих в Нигерии, в течение периода исследования. Разработанная модель обеспечивает прогнозные последствия для улучшения показателей международных приобретений, учитывая деятельность CF, демонстрирующих успешные культурные комбинации. В этой статье предполагается, что не культурная дистанция сама по себе, а неэффективное управление культурными различиями может быть основной причиной высоких показателей неудач международных приобретений. Ключевые слова — Успешный