ISSN: 2319-7285
Мир Шахид Сатар
Целью статьи является предоставление отрывков из опроса, проведенного в индийских предприятиях социального предпринимательства, и выявление практических последствий для решения дилемм управления человеческими ресурсами (HRM) в малом бизнесе. Основываясь на результатах данных опроса, исследователь изучил измерение HRM в социальных предприятиях. Также было проведено несколько интервью после опроса с практиками HRM в избранных социальных предприятиях. Анализ при выявлении проблем HRM в социальных предприятиях привел к открытию двух измерений, а именно подлинного лидерства и вовлеченности сообщества, которые интересным образом решают многие проблемы управления людьми в социальных предприятиях. Сосредоточение внимания на вовлеченности сообщества означает, что лидеры по-настоящему вовлекают, дают возможность и наделяют полномочиями людей, что, возможно, является ключом к решению многих проблем HRM новых и молодых фирм. В статье подробно описывается уникальная стратегия вовлеченности сообщества и практика подлинного лидерства, которая дает социальным предприятиям гибкость для согласования практик HRM в условиях ограниченных ресурсов.