ISSN: 2169-0286
Гетахун Шанко
В нынешнюю эпоху крайне нестабильной деловой среды организации сталкиваются с новыми проблемами в форме приобретения и оптимизации человеческих ресурсов. Будучи ценными и дефицитными возможностями, человеческие ресурсы рассматриваются как источник устойчивого конкурентного преимущества. Процветание организации зависит от нескольких факторов, но наиболее важным фактором, влияющим на эффективность организации, является ее сотрудник. Человеческие ресурсы играют неотъемлемую роль в достижении инновационного и высококачественного продукта/размещения. Одной из основных областей функции управления человеческими ресурсами, особенно важной для эффективного использования человеческих ресурсов, является обучение и развитие. Последовательность обучения и развития как центральной роли управления давно осознается. Единственный вклад, который, как ожидается, должен сделать менеджер, — это дать другим видение и компетентность для выполнения.