Журнал политических наук и связей с общественностью
Открытый доступ

Абстрактный

История и практика управления человеческими ресурсами (HRM) в политике Ганы. Перспективы совершенствования управления государственным сектором для обеспечения надлежащего управления

Abdul-Kahar A and Sulaiman ESB

Эта статья основана на качественном анализе государственной политики, в результате чего ее выводы и обсуждения получены из доступной литературы по государственной политике и соответствующим теориям, окружающим HRM в государственном секторе экономики на практике. Основная цель и задача этого обзора - продемонстрировать идеальные практики управления человеческими ресурсами с точки зрения Ганы по предмету для наилучшего подхода. Основная цель - установить историю и политическую практику HRM в Гане. В целом, выводы показывают, что политика, системы, структуры и программы Ганы по практике HRM все еще развиваются, и многое еще предстоит сделать для того, чтобы страна могла извлечь выгоду из полного набора практики HRM. В этом случае рекомендуется, чтобы и общественные, и политические лидеры установили политику, системы и законы путем оптимизации существующих политик и комиссий, чтобы получить полный набор практики HRM в стране с хорошо продуманной общей политической структурой/моделью. Благодаря этому они продемонстрируют уважение и доверие друг к другу, поскольку это единственный способ, которым страна может продвигаться к развитию своего человеческого капитала. Правительства должны установить надлежащие практики и процедуры и соблюдать эти принципы в разработанной общей структуре/модели без вмешательства правительства во власть или предвзятости практик HRM. Кроме того, рекомендуется, чтобы во время смены режима работникам государственной службы и государственного сектора, которые считаются и считаются компетентными среди лучших и знающих, было разрешено продолжать свою работу без увольнения из-за смены режима, и это поможет построить хорошие человеческие отношения. Прежде всего, заявление Хэнди (1995) и Торрингтона о HRM должно служить мерилом или звонком для африканских лидеров и практиков, в котором говорится, что общество служащих идет на убыль, что нужны новые модели, новые образцы для подражания, которые сделают жизнь менее пугающей, даже политическое общество должно будет внести некоторые изменения, чтобы у сегодняшних детей было что продать миру, чтобы неудачи и страдания сегодняшнего дня не принесли нам слишком много страданий или, по крайней мере, меньше трудностей для населения. В целом разработка социальной политики правительством отличается от принятия и применения систем управления человеческими ресурсами, и, если уж на то пошло, нынешние системы Ганы в значительной степени основаны на социальной политике и не являются надлежащей практикой систем и процедур управления человеческими ресурсами.