ISSN: 2319-7285
Ньянгвесо Гастер
В этой статье рассматривается существующая литература по стратегической конкурентоспособности в широком смысле и то, как соответствующая теоретическая структура влияет на организационную эффективность. Достижение конкурентного преимущества и повышение эффективности фирмы по сравнению с конкурентами являются основными целями, к которым должны стремиться бизнес-организации. Для того чтобы успешно конкурировать и поддерживать бизнес, необходимо не только преуспеть в своей области, но и сохраняться в долгосрочной перспективе. Достижение такого статуса «устойчивого конкурентного преимущества» — непростая задача без надлежащей стратегии, изложенной и реализованной на практике стратегическими менеджерами. Конкурентное преимущество является результатом и связано с длинным списком способствующих факторов. Проводится углубленный анализ четырех теорий: модели пяти сил, постулированной Портером; ресурсно-ориентированного взгляда, который придавал значение эндогенности; динамической структуры возможностей, которая классифицирует ресурсы на семь активов, которые совместно позволяют фирмам определять потребность в изменениях, формулировать ответ и реализовывать соответствующие меры, вносящие огромный вклад в достижение и поддержание конкурентного преимущества; и реляционной теории, которая излагает необходимость сотрудничества между организациями. Стратегическая конкурентоспособность многомерна, и фирма (эксперты по стратегическому менеджменту) может достичь ее несколькими путями и путем использования комбинации различных наборов стратегий.