ISSN: 2319-7285
Г.О. Акинола, А.О. Акинбобола, С.Дж. Агорзи, К.А. Окотони и М.И. Охеделе
В этом исследовании анализируется взаимосвязь между мотивационными стратегиями и организационной эффективностью; и оценивается процентный вклад мотивационных стратегий в организационную эффективность в нигерийской пищевой, табачной и алкогольной промышленности (FOBETO). Для этого исследования были получены первичные и вторичные данные. Первичные данные были собраны путем проведения анкетирования сотрудников пяти специально отобранных компаний из 15 котируемых компаний в отрасли. При выборе респондентов из этих компаний использовался метод стратифицированной случайной выборки. Вторичные данные были получены из Справочника фондовой биржи Нигерии. Собранные данные были проанализированы с использованием описательной и выводной статистики. Результаты показали, что некоторые мотивационные стратегии, которые имеют значительную связь с организационной эффективностью в нигерийской отрасли FOBETO, на уровне 5%, включают: высокие зарплаты и дополнительные льготы, хорошие социальные пакеты, автономию и свободу выполнения работы; в то время как некоторые не имеют того же уровня значимости. Исследование пришло к выводу, что использование воспринимаемой лучшей мотивационной стратегии сотрудниками должно поощряться, чтобы добиться значительного улучшения организационной эффективности в отрасли